这两年，随着 GEO（生成式引擎优化） 的火热，明显能感受到一个变化：不少用户开始直接“放弃 SEO”，把精力转向 AI 搜索、AI 内容、AI 分发。

但在我实际服务的客户里，尤其是大客户、制造业、科技型企业，SEO 不但没有消失，反而变得更重要了。问题不在于 SEO 还有没有用，而在于——很多人不知道，现在的 SEO 到底该怎么做。

所以今天这篇文章：用一个真实项目，完整拆解一套“现在还能跑得动”的 SEO 实操逻辑。为保护用户隐私，本文不展示品牌名称。项目优化周期：3 个月

先看结果，这是 2025 年 12 月 SEO 月度报告中的数据。

总览数据

爱站新数据

品牌词：

百度 PC：

36 个词，Top10 从 5 个 → 34 个，达标率 13.8% → 94.4%

百度移动：

36 个词，Top10 从 5 个 → 33 个，达标率 13.8% → 91.6%

通用词：

百度 PC：

1412 个词，Top10 从 37 个 → 413 个

百度移动：

1412 个词，Top10 从 11 个 → 224 个

这类数据放在今天的环境里：已经不算“常规提升”，而是结构性改善。

客户背景

这是一个制造业 + 科技型企业，公司规模很大，产品线极其复杂。

一级品类：33 个

二级品类合计：132 个

每个品类都有独立产品专题页

另有 197 个解决方案专题页

典型特征只有一句话：

内容非常多，但结构非常重。

在正式动手之前，我先对站点做了一轮简单的诊断，很快就确认了一件事：这不是一个“内容不行”的站，而是一个“SEO 体系失效”的站。核心严重问题包括但不限于：

TDK 未统一规范

前后端分离 + SSR 渲染，页面体量过大

绑定多个域名，权重被分散

H1–H6 标签滥用

收录率极低，且无 sitemap 权限

页面内容重复度高

……

这类问题，单独拎一个出来都不致命，但全部叠加在一个大型站点上，结果只有一个：搜索引擎根本“消化不了”。

步骤一：关键词分配

这个项目，用户直接给了指定关键词：

通用词：1412 个

品牌词：36 个

合计：1448 个

很多人看到关键词分配这一步会觉得“简单”，但在真实项目里，这其实是特别容易翻车的一步。

我先做了一件事：查索引

我让两位同事协助，把 1448 个词全部查了一遍索引情况，结果很意外：

未建立索引的关键词：414 个，全部是通用词。

继续往下拆，又发现一个更现实的问题：

其中 312 个词，在官网里根本找不到对应产品或解决方案。我时间把问题抛给用户，对方的反馈也很坦诚：

有些确实还没放到官网

有些是产品别名、行业叫法

官网里并不直接使用这些名称

这一步我是真“卡住了”。我并不知道这些产品名与别名之间的真实对应关系，自己硬分配了一部分之后，发现完全不可持续。后只能向用户求助。好在用户内部响应很快，产品部门也介入了进来。前后大概 3 周时间，双方反复确认，才把关键词与页面关系彻底梳理清楚。

终分配结果：

通用词：1412 个 → 对应 388 个页面

品牌词：36 个 → 对应 26 个页面

很多人会疑惑：

为什么品牌词不统一落到一个页面？

原因很简单：

在大型、上市公司体系里，产品本身就可能是独立品牌。比如阿里巴巴旗下有淘宝、有千问、有钉钉等，都是正常现象。

关键词分配其实是很重要的一步。因为这是一个有 KPI 的项目。很多做 SEO 的习惯是：

先看栏目结构

再写 TDK

觉得TDK写完了，就“应该能覆盖到所有词了”

但现实是：

用户给的词，未必站内真的有对应页面，有些词，甚至连索引都没建立。结果就会出现一个非常尴尬的局面：网站流量涨了，但 KPI 没完成。这也是为什么很多技术能力不错的小伙伴，在项目型 SEO 里反而容易“翻车”。毕竟做项目需要奔着KPI去完成，而不是靠感觉。

步骤二：TDK 撰写

关键词分配完成后，才进入 TDK 撰写阶段。这个过程没有捷径：

页面多

审核严格

需要反复与用户确认

唯一能做的，就是保证每一个页面，真的在服务对应关键词，而不是‘靠感觉，应该能覆盖到’。

步骤三：SEO 标准化重构

接下来，是整个项目里花时间、也容易被低估的一步。我逐一诊断了用户站点的页面模型，结果发现一个很现实的问题：

很多解决方案页、产品专题页，并不是统一模板。

这意味着：”不能“改一套，套全站”。终的结果是：

单页逐个诊断

写了 400 多页 Word 文档

标注每个页面应如何调整代码

用户看完之后也很直接：

内容太多了，能不能给一个修改优先级？

我重新整理了一版优先级表，先改影响大、核心的问题，其余部分视优化效果再决定。

这里需要感谢用户的建站外包团队：用户的建站外包团队非常配合，整个修改过程大约 4 周，腾讯会议前后开了 4 次，每次改完我都会逐条复查。

步骤四：权限提升

sitemap 权限与推送额度的突破，很多企业站会遇到一个现实问题：

sitemap 权限被回收，API 推送只有 10 条 / 天。

但这个问题，并不是完全无解的。在本项目中，我们终实现了：

sitemap 权限开通

普通 API 推送额度：10 → 1000 / 天

可提交 5 个 sitemap 地址

同时，还协助用户开通了快速抓取权限：

通常 500 条 / 天

内容质量高的页面，24 小时内收录非常常见。

这里特别提醒一句：推送机制一定要有人工确认节点，否则“未完成页面被自动推送”，反而会伤站点。

步骤五：正常 SEO 阶段

在站点完成 SEO 标准化之后，我才正式启动常规优化动作，并为用户规划了 约 9 万条外链。

常见问题

1、为什么 3 个月能有这么明显的提升？

答：因为这是一个内容本身就很强的大型官网。问题不在内容，而在结构。一旦标准化完成，效果会非常快。其实大多数上市公司、知名公司多品类站点都会类似情况。因为内容这块：大公司的站点内容都是产品部门单独写的，区别于市面上的复制粘贴，其实原创度非常高。

2、为什么很多网站优化得很细，还是没排名？

答：关键不是“细不细”，而是有没有抓住重点。在当前环境下，小微站点容错率极低，一个速度问题都可能被卡死。如果你想了解小型站点的优化，可以看下这篇文章：seo实战与geo优化未来观点

3、这套方法适合所有网站吗？

答：不适合。这是典型的大型站、复杂结构、内容质量高的 SEO 解法，小站、模板站，逻辑完全不同。

为什么越是大客户，越不能放弃 SEO

一方面，GEO 的火热确实改变了很多企业对“搜索”的认知路径；另一方面，真正落到大型企业、制造业、科技型公司身上时，我反而越来越确定一件事：SEO 不但不能丢，反而必须做得更标准、更系统。

这类客户有一个共同特征——

站点体量巨大、产品线复杂、内容长期沉淀，但“搜索基础设施”长期处于一种“能用但不规范”的状态。

这正是为什么在 GEO 概念爆发的这两年里，很多大客户表面上觉得“SEO 好像没那么重要了”，但真正做项目时，又会发现：所有 GEO 的效果，终都绕不开 SEO 打底。

你会发现一个很现实的问题：AI 搜索、生成式推荐，本质上并不是“凭空理解企业”，而是基于已有内容体系、权威度、结构化信息进行再加工。如果一个站点本身连 TDK 都是混乱的、页面模型不统一、收录机制受限，那 GEO 能做的事情其实非常有限。

说得再直白一点：

GEO 解决的是“怎么被更好地理解和引用”，

而 SEO 解决的是“你是否被系统性地看见”。

在这个项目里，为什么 3 个月能看到如此明显的变化？并不是我做了什么“黑科技”，而是把一个长期未标准化的搜索资产，重新拉回了标准轨道。

这也是我这些年做搜索营销项目越来越清晰的一个判断：SEO 正在从“技巧型工作”，回归为“工程型能力”。

尤其是大客户，SEO 早就不是“写几篇文章、发点外链”的问题，而是：

是否有完整的关键词—页面映射体系

是否具备统一的模型与搜索规范

是否有可持续的收录与抓取通道

是否为未来的 GEO、AI 搜索，提前铺好结构化地基

很多人会问我：GEO 时代，大客户还值不值得投入 SEO？

我的答案一直很明确：

越是大客户，越应该把 SEO 做成“标准化基础设施”，而不是临时战术。因为一旦你把 SEO 做成标准化能力之后，它本身就不再是“成本项”，而是：支撑 GEO 的内容源，放大品牌词与产品词权威度的底座，降低未来 AI 搜索不确定性的稳定器。

而我自己，这几年一直在做的事情，其实也很简单——站在搜索营销项目的视角，把 SEO、内容结构、GEO 的关系真正落到“可执行、可交付、可复用”的层面。

不追风口，不做概念。只解决一个问题：让企业在任何搜索形态变化下，都不至于失声。这也是我一直愿意花大量时间，去做这些“看起来很累、但很基础”的工作的原因。